Directeur

Met Qterra opereren we midden in de energietransitie. Dat betekent dat ik continu moet schakelen tussen richting geven en zelf dicht op de uitvoering zitten. Juist dat spanningsveld tussen strategie, technologie en dagelijkse praktijk maakt de rol uitdagend en relevant.

De kern van mijn rol ligt in het bepalen van de koers. We opereren in een markt die voortdurend verandert, waarin technologische ontwikkelingen zoals AI en datagedreven werken snel gaan en de vraag naar integrale projecten groeit. Dat vraagt niet alleen om een duidelijke visie, maar vooral om het maken van scherpe keuzes: waar investeren we in, welke diensten ontwikkelen we en met wie werken we samen. Het doel is om Qterra te positioneren als een partner die opdrachtgevers helpt sneller, slimmer en voorspelbaarder te werken in complexe projecten waarin omgevingsfactoren een steeds grotere rol spelen.

Intern betekent dit dat de organisatie continu moet meebewegen. We ontwikkelen ons van een specialistische adviesorganisatie naar een partij die integrale projecten realiseert. Dat vraagt om andere competenties, processen en sturing. Het verkleinen van lijnen, het versterken van projectbeheersing en het gericht ontwikkelen van medewerkers zijn daarbij geen losse initiatieven, maar randvoorwaardelijk om wendbaar en schaalbaar te blijven.

Tegelijkertijd is de menselijke kant cruciaal. Technologische ontwikkelingen veranderen het werk in hoog tempo en vragen om nieuwe vaardigheden en een andere manier van werken. Het is mijn verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, ruimte krijgen om mee te groeien en betrokken blijven bij de organisatie. Zonder die focus op mensen zijn strategische ambities niet duurzaam realiseerbaar.